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          如何做好企業安全管理工作

          來源:巨鼎天然氣公司 作者:范生成 時間:2015-07-07 09:18:33

              對于企業的安全生產管理其實質就是整個企業管理過程中的一個重要組成部分,是保證企業生產經營活動長期穩定正常運行并取得良好經濟效益的基礎環節和有力保障。若要做好此項工作,首先企業的管理者、決策層必須對安全生產的重要性認識到位、真抓實干,把安全生產責任制層層落實,責任到人,尤其是企業的一把手和分管安全生產的領導更應清醒的認識到自己肩上所應承擔的領導責任。作為企業安全生產第一責任人的主要領導要在宏觀上對安全生產工作任務的分解落實作出安排,定期了解掌握進展情況,隨時組織、協調解決工作中存在的熱點和難點問題。分管生產的領導是企業安全生產的具體負責人,應在組織領導生產運營的過程中把安全生產放在管理的基礎和首要位置,清醒地認識到只有抓好安全才能保障生產正常進行,忽視安全生產后果的嚴重性,對企業的安全生產情況做到心中有數,日常管理中要做到抓生產進度以保證安全生產為前提,積極應對生產經營活動過程中出現的新情況和老問題,組織協調相關部門妥善解決,經常向主要領導匯報工作進度及存在問題以取得支持和幫助。每個領導者切忌對安全生產工作不聞不問、偶爾提起、經常提起但只停留在口頭上不注重落實、只看眼前不管長遠、算經濟小賬對安全生產不投入或投入不足。目前,國家加大生產安全事故的責任追究力度其中的重要原因就是針對上述現象。
              “培訓不到位是最大的安全隱患”這個理念的提出可謂指出了安全生產的又一關鍵所在。據權威部門統計生產安全事故的90%以上由安全隱患引發,而其中的90%以上由人為因素引起,也就是由“三違”現象引起, “三違”不除安全不保。要通過開展各種行之有效、易被職工接受的各種方式方法的安全教育培訓,讓每一個職工從思想上認識到企業強調、重視安全生產工作是為了預防和減少生產安全事故的發生,第一要務是保護大家的人身不受傷害。廠級(公司)、車間(部門)、班組三級安全培訓必須上下聯動、緊密配合、各有側重、定期開展、確保效果。要求做到培訓內容實用、形式多樣、見到實效,通過培訓不斷強化職工的安全意識,提高職工的安全知識和安全技能。切入點就從職工的入職教育開始,新員工入職安全培訓不合格不得上崗操作,使其對安全生產的重要性,企業對安全生產的重視程度有初步印象上好安全培訓的第一課。抓住“安全生產活動月”活動這一有利時機采取形式多樣的普法宣傳活動,組織應急預案演練在模擬現場檢驗培訓效果,提高職工的實際操作水平。
              一線生產職工是安全生產的直接實踐者,而要想讓每個生產者都能養成嚴格按操作規程操作的良好習慣,班組建設的作用和地位凸顯。班組長要帶領自己的每個成員各司其職、各負其責,認真遵守操作規程和勞動紀律杜絕“三違”現象,各工種、各崗位分工合作密切配合,牢記“三不傷害”原則開展工作,利用班前(班后)會及時總結經驗,指出不足或存在的問題并加以解決。結合生產技能培訓,認真組織二、三級安全教育培訓,力爭達到一線員工在崗位上能通過耳聽、眼觀、鼻嗅、手摸就能判斷自己使用或管理的設備運轉是否正常,若有異常出現能馬上找到出現異常的部位、判斷出可能引發異常的原因、知道解決的方法及早消除隱患,避免事態擴大或可能引發的事故。車間(部門)領導要定期對自己管轄范圍進行安全檢查或隱患排查發現問題及時要求整改,做到防患于未然。企業的安全管理部門應認真履行職責,發揮部門職能優勢定期進行例行安全檢查,定點、定向的跟蹤督促監察,對檢查中發現的問題、存在的隱患要對責任部門提出整改意見、下達整改通知,并要求責任者將整改結果反饋安全管理部門以備案待查。遵照政府有關部門和企業上級要求精神,結合企業實際情況定期組織開展有實施方案的“安全生產大檢查”、“安全隱患大排查”活動?;顒右邪才?、有重點、有過程、有總結,要自上而下全體動員涉及各部門、各崗位,要不留死角、不留余地、不走過場,切實達到查漏補缺的效果,把安全隱患或事故苗頭消滅在萌芽狀態,確保企業運營秩序在安全穩定狀態之下。
              如何衡量工作質量完成的好壞評定成績的大小,最常見的就是采用績效考核的辦法??己藭r不能只重經濟效益忽視安全貢獻,安全生產的考核內容應占有明顯的比例,在職工的經濟收入上直接體現出來,真正做到有獎有罰賞罰分明,才能調動廣大職工安全生產的積極性,保持安全生產的連續性、穩定性。
          要想保證安全生產工作順利開展足額到位的安全投入不可或缺。人力方面建立健全各種結構完整、人員齊全、職能明確、職責分明的各種安全生產機構。物力方面保障安全生產所需的設施、設備、物資材料、裝備、工器具、車輛等應齊全完好隨時備用。財力方面按規定應提?。ɑ蚧I備)的安全資金必須按期、按需足額拔付(或籌集),當資金使用申請批準后即可使用。
              在日常安全管理中要有一條像線一樣貫穿工作前后左右把安全管理匯在一起,總結取得的成績效益、查找以往的應驗教訓、糾正出現的偏差、修正工作績效目標、為后續工作找到支持,定期召開的安全生產例會是滿足以上條件最好的平臺。若要辦成一件事情、完成一項工作或成就一番事業必須有認真負責、細致扎實、持之以恒的工作作風。非常推崇全國勞模李素麗曾經講過的這樣一句話“認真做事只能把事情辦對,用心做事才能把事情辦好。”任何搞形式、走過場、雨過地皮濕注重表面的工作方法不僅于事無補,反而害人害己渙散斗志,嚴重敗壞一個團隊的優良傳統及工作作風,如不及時改正很要可能導致團隊奮斗目標難以實現,最終走向頹敗退出競爭行列的凄慘下場,相信這樣的結果誰也不愿看到。寫到這里突然茅塞頓開明白了一個道理,那就是無論是企業還是社會其他組織、團體把“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針融匯在日常工作中安全形勢不愁沒有改觀,不愁越來越向好的方向發展。

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